Репутационный апгрейд корпоративного приложения: рост рейтинга на 80% за 9 месяцев

Игорь Бахарев

Мобильное приложение в B2B — это не просто удобный инструмент, а показатель зрелости и надежности сервиса. Именно через него сотрудники взаимодействуют с продуктом, и именно по его оценке в сторах компании-заказчики делают выводы о том, можно ли доверять платформе. Низкий рейтинг работает как красный флаг: даже при хорошем функционале приложение автоматически воспринимается как проблемное. ORM-специалист digital-агентства Webit Анна Иваненко рассказывает, как решить эту проблему. 

Не секрет, что в последнее время репутация в Google Play и App Store становится стратегическим активом. Поднять звезды значит не только улучшить впечатление конечных пользователей, но и укрепить позиции на переговорах с бизнес-клиентами.

Именно с такой задачей в августе 2024 года к нам обратился сервис для заказа корпоративных поездок: вывести приложение из «красной зоны» и превратить его в сильный аргумент в пользу платформы на переговорах с компаниями-заказчиками.

Рейтинг под угрозой, клиенты под вопросом

На старте показатели были удручающие:

  • Google Play: 2,1★;

  • App Store: 3,2★.

Подобные оценки негативно влияли на видимость приложения, конверсию и доверие потенциальных пользователей. При этом фидбэк от пользователей часто касался старых багов, которые к моменту нашей работы уже были исправлены, но негатив остался. Новые релизы не спасали: свежие оценки быстро тонули в массе прошлых жалоб.

Основная цель звучала просто: выйти на рейтинг 4.0+ в обоих сторах.

Решение: управляемый поток отзывов

Чтобы переломить ситуацию, мы выстроили управляемый процесс работы с репутацией на сторах. Это позволило не просто увеличить количество звезд, но и задать нужный тон обсуждению сервиса. 

Шаг 1: Формируем тематику: отзывы должны быть живыми

Нельзя было просто «засыпать» сторы хвалебными пятерками. Мы выстроили пул тем, которые звучали естественно для реальных пользователей:

  • удобство оформления поездки;

  • экономия времени на отчетах и бухгалтерии;

  • простота интерфейса;

  • стабильность работы после обновлений.

В каждый текст добавляли мелкие нюансы, легкие «но», чтобы отзывы выглядели органично. Например: «Приложение стало работать быстрее, хотя иногда долго ищет машину». Такой баланс создает доверие: пользователь верит живому опыту, а не рекламному лозунгу.

Что отличает качественный нативный отзыв

Шаг 2: Борьба с наследием негатива

Мы «размывали» негатив новыми отзывами, поднимали свежий позитив в верхнюю часть выдачи. Одновременно готовили тексты, где напрямую отмечалось: «Раньше приложение зависало, но после обновления работает стабильно». Это позволило закрыть прошлые претензии и сформировать впечатление: продукт развивается, команда работает.

Шаг 3: Контроль темпа, никакой резкой накрутки

Главное в такой работе — не скорость, а ритм. Если за неделю внезапно появляется сотня восторженных отзывов, то это очевидный сигнал для модерации. Мы двигались постепенно: формировали ровный поток комментариев и оценок, чтобы рост был плавным и естественным.

Постепенный рост рейтинга

Для App Store пришлось дополнительно учитывать лаг: Apple часто откладывает публикацию отзывов, поэтому мы планировали с запасом и следили, чтобы публикации не скапливались в один день.

Шаг 4: Синхронизация с релизами

Каждое обновление приложения сопровождалось волной новых отзывов с акцентом на исправления багов и новые функции. Это усиливает доверие: пользователь видит, что продукт живет, а улучшения фиксируются реальными людьми.

Мы ввели правило: перед релизом готовим пул отзывов, где отражаем изменения в апдейте. Благодаря этому новые версии не встречались тишиной, а сразу получали позитивный стартовый капитал.

Шаг 5: Внутренний контроль качества

Все тексты проходили обязательное согласование с командой клиента, что помогало избегать лишнего неправдоподобного креатива. В итоге отзывы выглядели так, будто их оставили реальные сотрудники компаний-заказчиков, а не подрядчик с фантазией.

Такой подход можно масштабировать и в других отраслях, ведь любому бизнесу важно не пускать отзывы на самотек, а формировать контролируемый поток обратной связи. Это дает не только рост рейтинга, но и ощутимое конкурентное преимущество.

Результаты: растут звезды — растут возможности

За девять месяцев работы (август 2024 — апрель 2025) приложение вышло из «красной зоны» и получило уверенный рост рейтингов: 

  • в Google Play — с 2,1 до 4,7★ (рост на 124%); 

  • в App Store — с 3,2 до 4,3★ (рост на 34%).

Таким образом средний рост рейтинга на сторах составил ≈80%.

Динамика рейтингов приложения в сторах

Эти цифры стали реальным бизнес-активом сервиса. Приложение перестало вызывать недоверие у сотрудников, которые должны им пользоваться, а корпоративные клиенты увидели положительную динамику: компания не игнорирует обратную связь и системно работает над продуктом. Репутация стала сильным звеном на тендерах и переговорах.

Репутация под контролем: уроки для бизнеса

В работе с отзывами важен не сам факт «накрутки», а управляемая стратегия. Можно за пару недель «взлететь» до пяти звезд, но также быстро улететь в бан. А можно действовать методично и системно, и в итоге получить устойчивый результат.

В этом кейсе мы реализовали второй сценарий: равномерный поток отзывов, проработка тематики, синхронизация с релизами и постоянный контроль позволили за девять месяцев полностью изменить картину. Теперь приложение для организации корпоративных поездок выглядит не как проблема, а как рабочий инструмент с крепким рейтингом и доверием. 

Это не чудо. Это системная работа, и именно она выигрывает дистанцию.

Материал по теме

Программы лояльности — главный козырь ритейл-приложений

Материал по теме

"Монетка" начинает доставку товаров через мобильное приложение

Материал по теме

Динамика показателей мобильных приложений в категории fashion: аналитика

Подписаться на новости

Актуальное сейчас

Getblogger: половина россиян ждет от блогеров промокоды к распродажам

Российская аудитория все чаще ждет от брендов не просто скидок, а вовлекающих форматов взаимодействия. Исследование Getblogger (входит в МТС AdTech) показало, что во время распродаж больше всего пользовател...

5Post запустил доставку заказа по клику из магазинов

Дочерняя компания X5 5Post запустила доставку заказа по клику из пункта выдачи. Покупатели сервиса 5Post теперь могут вызвать курьера прямо в магазин "Пятёрочка" или "Перекрёсток" после поступления туда зак...

Рейтинг качества доставки в 2025 году

Компания PIM Solutions представила рейтинг лучших предложений по доставке среди крупнейших российских интернет-магазинов. Исследование выявило явных лидеров в сфере логистики и клиентского сервиса. Победу в...

Как “Детский мир” переигрывает маркетплейсы: логистика, СТМ и гармоничный ритейл

В условиях жесткой конкуренции с маркетплейсами "Детский мир" делает ставку на собственную онлайн-платформу, гармоничное сочетание офлайна и eСommerce, а также развитие параллельных направлений - от зоотова...

Потребители проводят больше времени в интернет-магазинах

Российские покупатели стали проводить значительно больше времени в интернете за шопингом. Доля онлайн-покупателей, тратящих на это более четырех часов в неделю, достигла 40,4% в сентябре. С марта показатель...

Россияне готовятся тратить больше в Черную пятницу

Большинство россиян планируют участвовать в распродажах Черной пятницы в этом году. По данным компании Яндекс, 46% потребителей собираются делать покупки, а треть из них намерена потратить больше, чем в 202...

Согласие на обработку персональных данных

×

Физическое лицо, оставляя заявку на веб-сайте e-pepper.ru через форму подписки на e-mail рассылку, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, предоставляет свое согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Обществу с ограниченной ответственностью «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» (ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ») (ИНН 7701370771), которому принадлежит веб-сайт e-pepper.ru и которое зарегистрировано по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты (e-mail); имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
  3. Цель обработки персональных данных: обсуждение возможного проекта.
  4. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
  5. Персональные данные обрабатываются в течение 30 дней с момента отказа в дальнейшем обсуждении проекта или с момента принятия решения о заключении договора на проект в соответствии с ч. 4 ст. 21 152-ФЗ, смотря что произойдет раньше.
  6. Согласие может быть отозвано вами или вашим представителем путем направления ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» письменного заявления, по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4.
  7. В случае отзыва вами или вашим представителем Согласия ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» вправе продолжить обработку персональных данных без него при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
  8. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п. 6 и п. 7 Согласия.