Репутационный апгрейд корпоративного приложения: рост рейтинга на 80% за 9 месяцев

Игорь Бахарев

Мобильное приложение в B2B — это не просто удобный инструмент, а показатель зрелости и надежности сервиса. Именно через него сотрудники взаимодействуют с продуктом, и именно по его оценке в сторах компании-заказчики делают выводы о том, можно ли доверять платформе. Низкий рейтинг работает как красный флаг: даже при хорошем функционале приложение автоматически воспринимается как проблемное. ORM-специалист digital-агентства Webit Анна Иваненко рассказывает, как решить эту проблему. 

Не секрет, что в последнее время репутация в Google Play и App Store становится стратегическим активом. Поднять звезды значит не только улучшить впечатление конечных пользователей, но и укрепить позиции на переговорах с бизнес-клиентами.

Именно с такой задачей в августе 2024 года к нам обратился сервис для заказа корпоративных поездок: вывести приложение из «красной зоны» и превратить его в сильный аргумент в пользу платформы на переговорах с компаниями-заказчиками.

Рейтинг под угрозой, клиенты под вопросом

На старте показатели были удручающие:

  • Google Play: 2,1★;

  • App Store: 3,2★.

Подобные оценки негативно влияли на видимость приложения, конверсию и доверие потенциальных пользователей. При этом фидбэк от пользователей часто касался старых багов, которые к моменту нашей работы уже были исправлены, но негатив остался. Новые релизы не спасали: свежие оценки быстро тонули в массе прошлых жалоб.

Основная цель звучала просто: выйти на рейтинг 4.0+ в обоих сторах.

Решение: управляемый поток отзывов

Чтобы переломить ситуацию, мы выстроили управляемый процесс работы с репутацией на сторах. Это позволило не просто увеличить количество звезд, но и задать нужный тон обсуждению сервиса. 

Шаг 1: Формируем тематику: отзывы должны быть живыми

Нельзя было просто «засыпать» сторы хвалебными пятерками. Мы выстроили пул тем, которые звучали естественно для реальных пользователей:

  • удобство оформления поездки;

  • экономия времени на отчетах и бухгалтерии;

  • простота интерфейса;

  • стабильность работы после обновлений.

В каждый текст добавляли мелкие нюансы, легкие «но», чтобы отзывы выглядели органично. Например: «Приложение стало работать быстрее, хотя иногда долго ищет машину». Такой баланс создает доверие: пользователь верит живому опыту, а не рекламному лозунгу.

Что отличает качественный нативный отзыв

Шаг 2: Борьба с наследием негатива

Мы «размывали» негатив новыми отзывами, поднимали свежий позитив в верхнюю часть выдачи. Одновременно готовили тексты, где напрямую отмечалось: «Раньше приложение зависало, но после обновления работает стабильно». Это позволило закрыть прошлые претензии и сформировать впечатление: продукт развивается, команда работает.

Шаг 3: Контроль темпа, никакой резкой накрутки

Главное в такой работе — не скорость, а ритм. Если за неделю внезапно появляется сотня восторженных отзывов, то это очевидный сигнал для модерации. Мы двигались постепенно: формировали ровный поток комментариев и оценок, чтобы рост был плавным и естественным.

Постепенный рост рейтинга

Для App Store пришлось дополнительно учитывать лаг: Apple часто откладывает публикацию отзывов, поэтому мы планировали с запасом и следили, чтобы публикации не скапливались в один день.

Шаг 4: Синхронизация с релизами

Каждое обновление приложения сопровождалось волной новых отзывов с акцентом на исправления багов и новые функции. Это усиливает доверие: пользователь видит, что продукт живет, а улучшения фиксируются реальными людьми.

Мы ввели правило: перед релизом готовим пул отзывов, где отражаем изменения в апдейте. Благодаря этому новые версии не встречались тишиной, а сразу получали позитивный стартовый капитал.

Шаг 5: Внутренний контроль качества

Все тексты проходили обязательное согласование с командой клиента, что помогало избегать лишнего неправдоподобного креатива. В итоге отзывы выглядели так, будто их оставили реальные сотрудники компаний-заказчиков, а не подрядчик с фантазией.

Такой подход можно масштабировать и в других отраслях, ведь любому бизнесу важно не пускать отзывы на самотек, а формировать контролируемый поток обратной связи. Это дает не только рост рейтинга, но и ощутимое конкурентное преимущество.

Результаты: растут звезды — растут возможности

За девять месяцев работы (август 2024 — апрель 2025) приложение вышло из «красной зоны» и получило уверенный рост рейтингов: 

  • в Google Play — с 2,1 до 4,7★ (рост на 124%); 

  • в App Store — с 3,2 до 4,3★ (рост на 34%).

Таким образом средний рост рейтинга на сторах составил ≈80%.

Динамика рейтингов приложения в сторах

Эти цифры стали реальным бизнес-активом сервиса. Приложение перестало вызывать недоверие у сотрудников, которые должны им пользоваться, а корпоративные клиенты увидели положительную динамику: компания не игнорирует обратную связь и системно работает над продуктом. Репутация стала сильным звеном на тендерах и переговорах.

Репутация под контролем: уроки для бизнеса

В работе с отзывами важен не сам факт «накрутки», а управляемая стратегия. Можно за пару недель «взлететь» до пяти звезд, но также быстро улететь в бан. А можно действовать методично и системно, и в итоге получить устойчивый результат.

В этом кейсе мы реализовали второй сценарий: равномерный поток отзывов, проработка тематики, синхронизация с релизами и постоянный контроль позволили за девять месяцев полностью изменить картину. Теперь приложение для организации корпоративных поездок выглядит не как проблема, а как рабочий инструмент с крепким рейтингом и доверием. 

Это не чудо. Это системная работа, и именно она выигрывает дистанцию.

Материал по теме

Программы лояльности — главный козырь ритейл-приложений

Материал по теме

"Монетка" начинает доставку товаров через мобильное приложение

Материал по теме

Динамика показателей мобильных приложений в категории fashion: аналитика

Подписаться на новости

Актуальное сейчас

Как печатать чеки и выводить коды маркировки из оборота при удаленных продажах

Руководитель департамента АРТ Онлайн-касса.ру Татьяна Карева рассказывает, как правильно продавать маркированные товары в интернет-магазине, добавлять коды маркировки в чеки и выводить их из оборота. ...

"R10: Эволюция" пройдёт 21 ноября

21 ноября через 8 дней состоится конференция R10: Эволюция. Это не просто новый формат конференции, но и новый смысл. Посмотрим на то, как изменился ритейл за 10 лет для того, чтобы понять, как он будет менятьс...

Рост мобильной экономики опирается на eСommerce и цифровые сервисы: отчёт Adjust

Компания Adjust, мировой лидер в области измерений и аналитики мобильных приложений, опубликовала отчет The Mobile App Growth Report: 2025 Edition, проанализировав более 5 000 приложений по всему миру. Согласно...

Евросоюз вводит пошлины на дешевые посылки из-за рубежа

Министры финансов Евросоюза договорились ввести фиксированную таможенную пошлину на дешевые посылки из-за пределов ЕС. Новые правила начнут действовать с 2026 года. Они затронут все интернет-заказы стоимостью д...

Маркетплейс - не панацея: кому в 2026 году нужен свой интернет-магазин

Маркетплейсы - популярный канал для продаж, но их модель подходит не для всех товаров. В некоторых случаях бизнес теряет прибыль и не находит свою аудиторию. Директор по маркетингу Nethouse Андрей Ермак разбира...

Российские маркетплейсы готовятся к экспорту в Африку

Wildberries объявил о партнерстве с крупнейшим инвестиционным холдингом Эфиопии Ethiopian Investment Holdings (EIH). Соглашение о взаимопонимании и сотрудничестве подписали в Москве главный исполнительный д...

Согласие на обработку персональных данных

×

Физическое лицо, оставляя заявку на веб-сайте e-pepper.ru через форму подписки на e-mail рассылку, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, предоставляет свое согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Обществу с ограниченной ответственностью «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» (ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ») (ИНН 7701370771), которому принадлежит веб-сайт e-pepper.ru и которое зарегистрировано по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты (e-mail); имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
  3. Цель обработки персональных данных: обсуждение возможного проекта.
  4. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
  5. Персональные данные обрабатываются в течение 30 дней с момента отказа в дальнейшем обсуждении проекта или с момента принятия решения о заключении договора на проект в соответствии с ч. 4 ст. 21 152-ФЗ, смотря что произойдет раньше.
  6. Согласие может быть отозвано вами или вашим представителем путем направления ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» письменного заявления, по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4.
  7. В случае отзыва вами или вашим представителем Согласия ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» вправе продолжить обработку персональных данных без него при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
  8. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п. 6 и п. 7 Согласия.