UX/UI-аудит ювелирного интернет-магазина: как найти барьеры в пользовательском опыте с помощью методов карточной сортировки и «вопросов-историй»?

Игорь Бахарев

Многие пользователи начинают выбирать украшение, но не завершают заказ. Почему так происходит и как это исправить? Веб-аналитики ArrowMedia Ирина Орлова и Анастасия Ольховская рассказывают, как с помощью UX/UI-аудита увидеть сайт глазами покупателя и устранить барьеры, мешающие росту продаж.

Клиент — один из лидеров российского рынка ювелирных украшений — обратился с запросом определить, где пользователи «теряются» в онлайн-воронке и предложить решения для повышения конверсии в сжатые сроки. Для этого был проведён UX-аудит с привлечением фокус-группы и применением методик, позволяющих быстро выявить пробелы в покупательском опыте. 

Шаг 1. Аудит воронки продаж

Команда последовательно проанализировала пользовательский сценарий, фиксируя места, где может возникнуть путаница или лишнее действие, усложняющее путь по воронке. 

Таким образом, были обозначены точки роста с опорой на данные Метрики, Вебвизора и тепловых карт. А для более глубокого понимания проблемных зон провели два дополнительных исследования.


Шаг 2. Метод «вопросы-истории»

Вопросы-истории — это открытые исследовательские вопросы, которые помогают изучить контекст взаимодействия пользователей с продуктом. Они основаны на реальных ситуациях и позволяют понять, где возникают затруднения и совпадают ли ожидания аудитории с замыслом разработчиков.

Для исследования была сформирована фокус-группа из представителей целевой аудитории сайта. Участникам предложили выполнить несколько задач, основанных на повседневных действиях пользователей в интернет-магазине:

  • найти конкретный товар («кольцо со змеёй»);

  • оформить заказ с заданными условиями («купить подарок с доставкой за 2 дня»);

  • воспользоваться фильтрами или поиском для подбора нужного изделия;

  • проверить наличие товара в салонах или оформить подарочный сертификат.

Респонденты выполняли задания так, как поступили бы в реальной ситуации, записывая процесс на видео и комментируя свои действия.

Шаг 3. Метод карточной сортировки

Карточная сортировка — приём UX-исследований, который помогает структурировать информацию на сайте на основе пользовательского восприятия. Он показывает, какие категории и названия более понятны, помогает убрать дубли и упростить поиск, делая взаимодействие с сайтом интуитивным и удобным.


Участникам фокус-группы предложили отсортировать карточки с товарами в категории и подкатегории каталога по логике, которая кажется им наиболее удобной, комментируя свои действия и возникающие трудности. Часть категорий респонденты могли придумать самостоятельно.

Шаг 4. Анализ обратной связи

На основе обратной связи были выявлены следующие барьеры в пользовательском опыте:

  • Главная страница. Шапка сайта перегружена, нет чёткой формулировки преимуществ бренда, подборки товаров отсутствуют.

  • Каталог. Сложная структура, категории пересекаются, а подкатегорий слишком много. Используются малоизвестные термины, размеры в карточках и фильтрах не совпадают, есть технические неудобства и лишние параметры. Ассортиментная матрица неочевидна, ограниченный выбор для мужчин. Не хватает визуальных акцентов, например, блока «Акции».

  • Карточки товаров. Нет информации о наличии и деталях изделий, встречаются ошибки в описаниях, визуализация недостаточная и не помогает принять решение. Есть проблемы с отображением данных и отсутствуют блоки, упрощающие выбор, например, «Вы смотрели ранее» и отзывы покупателей.

  • Оформление заказа. Процесс слишком сложный: много обязательных полей, нет выбора упаковки, отсутствует возможность отменить заказ, при возврате в каталог корзина сбрасывается. Пользователь не видит сроки доставки.

  • Поиск. Результаты отображаются некорректно, проблемы с индексацией.

  • Раздел с сертификатами. Невозможно купить физический сертификат, дизайн неочевиден, тексты трудночитаемы, условия непонятны, а процесс покупки неудобен.

  • Коммуникации и сервис. Не хватает онлайн-чата и быстрых способов связи через мессенджеры, отсутствуют реакции после отправки форм обратной связи.

  • Технические аспекты. Сайт работает медленно, особенно в мобильной версии.

Итоги UX/UI-аудита: готовые решения для роста конверсии

UX/UI-аудит дал бизнесу чёткое понимание, какие барьеры препятствуют покупке и как повысить конверсию за счёт точечных улучшений интерфейса. А также основу для выстраивания дальнейшей стратегии на данных, а не гипотезах.

Клиент получил конкретные рекомендации, направленные на рост продаж, повышение вовлечённости и доверия к бренду: 

  • Карту пользовательского пути (CJM) с отмеченными проблемными точками и вариантами решений. 

  • Приоритезированный список улучшений с примерами изменений, позволяющих увеличить конверсию без дополнительного рекламного бюджета. 

  • Методологию, которую можно применить к другим категориям и e-commerce проектам. 

Использованные методы «вопросов-историй» и карточной сортировки просты в применении и дают понятные инсайты для команды продукта и маркетинга.

Материал по теме

Маркетплейсы делают ставку на бизнес: b2b и b2g продажи растут рекордными темпами

Материал по теме

Россияне готовы отказаться от карт маркетплейсов без скидок

Материал по теме

Topshop готовит первый в мире AI-показ мод с мгновенной покупкой

Подписаться на новости

Актуальное сейчас

Как общение с клиентом увеличивает средний чек в рознице

Стремление приобрести дополнительный товар формируется у клиента не только из-за скидок и обширности ассортимента, но и благодаря качеству сервиса. К такому выводу пришли аналитики системы контроля и управл...

Реальность GEO: Как ритейлеры пересматривают стратегии продвижения в эпоху генеративного поиска

Крупные бренды и ритейлеры активно готовятся к новому этапу развития цифрового маркетинга - оптимизации под генеративные поисковые системы. Компании переходят к стратегии GEO (Generative Engine Optimiza...

Спонтанные покупки удерживают позиции в сегменте товаров для дома

94% россиян совершают спонтанные покупки в сегменте товаров для строительства и ремонта. Исследование компании "Лемана ПРО" показало, что 43% делают это часто, 13% - при каждом визите в магазин, 38% - редко....

АКИТ: Рынок доставки требует единых норм

Президент компании Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) Артем Соколов заявил о том, что отрасль доставки нуждается в единых правилах для всех регионов. По его словам, правила пора вводить, вопрос на...

"Идеальный шторм" российского eСommerce: аналитика Фёдора Вирина

Российский eСommerce вступил в затяжной и глубинный кризис, который, по оценке партнёра Data Inside Фёдора Вирина, будет определять поведение рынка в ближайшее время. Вирин отмечает, что нынешняя сит...

Маркетплейсы делают ставку на бизнес: b2b и b2g продажи растут рекордными темпами

Крупные маркетплейсы пошли на активное расширение и решили развивать продажи для бизнеса и госструктур. В 2025 году совокупный оборот продаж товаров бизнесу и госструктурам через маркетплейсы и интернет-мага...

Согласие на обработку персональных данных

×

Физическое лицо, оставляя заявку на веб-сайте e-pepper.ru через форму подписки на e-mail рассылку, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, предоставляет свое согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Обществу с ограниченной ответственностью «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» (ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ») (ИНН 7701370771), которому принадлежит веб-сайт e-pepper.ru и которое зарегистрировано по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты (e-mail); имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
  3. Цель обработки персональных данных: обсуждение возможного проекта.
  4. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
  5. Персональные данные обрабатываются в течение 30 дней с момента отказа в дальнейшем обсуждении проекта или с момента принятия решения о заключении договора на проект в соответствии с ч. 4 ст. 21 152-ФЗ, смотря что произойдет раньше.
  6. Согласие может быть отозвано вами или вашим представителем путем направления ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» письменного заявления, по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4.
  7. В случае отзыва вами или вашим представителем Согласия ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» вправе продолжить обработку персональных данных без него при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
  8. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п. 6 и п. 7 Согласия.