Как сформировать и поддерживать позитивную репутацию бренда

Игорь Бахарев

Репутация бренда — это не просто имидж, а комплексное восприятие компании клиентами, партнерами и рынком в целом. Она влияет на лояльность аудитории, доверие инвесторов и даже стоимость бизнеса. При этом репутацию легко потерять из-за одного кризиса или негативного отзыва, а восстанавливать придется месяцами.

Как бизнесу выстроить сильную репутацию и поддерживать ее в долгосрочной перспективе? Григорий Павлов, эксперт в маркетинге, управлении продуктами и операциях с 17-летним опытом, разберет ключевые факторы и даст практические рекомендации.

Из чего складывается репутация бренда?

Репутация формируется из множества элементов, которые можно разделить на несколько ключевых категорий:

1. Клиентский сервис и качество продукта

Первый контакт с брендом, удобство покупки, послепродажное обслуживание — все это формирует впечатление. Даже если продукт хороший, плохой сервис может перечеркнуть все преимущества.

Что делать:

  • Внедрять стандарты обслуживания и регулярно обучать сотрудников.
  • Использовать NPS (индекс потребительской лояльности) для оценки удовлетворенности клиентов.
  • Быстро реагировать на жалобы и решать проблемы до их эскалации.
2. Прозрачность бизнеса

Современные потребители ценят честность. Скрытые условия, неясные цены или умалчивание о проблемах подрывают доверие.

Что делать:

  • Четко прописывать условия сотрудничества, возврата, доставки.
  • Открыто говорить об ошибках и исправлять их (к примеру, через публичные извинения и компенсации).
  • Вести прозрачную отчетность (если это уместно для бизнеса).
3. Корпоративная культура и employer branding

Репутация работодателя влияет на восприятие бренда. Скандалы с сотрудниками или негативные отзывы на HR-платформах могут отпугнуть не только кандидатов, но и клиентов.

Что делать:

  • Развивать корпоративные ценности и вовлеченность сотрудников.
  • Мониторить отзывы на сайтах вроде Dream Job и HeadHunter.
  • Показывать "закулисье" компании — истории сотрудников, социальные инициативы.
4. Отзывы и рекомендации

Мнения реальных клиентов важнее любой рекламы. Плохие отзывы на "Яндекс.Картах",  2GIS или Google Maps могут снизить конверсию.

Что делать:

  • Стимулировать клиентов оставлять отзывы (без подкупа!).
  • Отвечать на все отзывы — и положительные, и негативные.
  • Работать с негативом: предлагать решение, а не вступать в споры.
5. Маркетинговые коммуникации

Качество рекламы, PR-кампаний и соцсетей формирует имидж. Неискренний или агрессивный маркетинг может вызвать отторжение.

Что делать:

  • Говорить с аудиторией на ее языке, избегать шаблонов.
  • Отказаться от “black hat-методов” - неэтичных практик (накрутка отзывов, fake news).
  • Вовлекать аудиторию в диалог (опросы, UGC-контент).
6. Общественное мнение и медиа

Упоминания в СМИ, блогах и у инфлюенсеров могут как усилить репутацию, так и разрушить ее.

Что делать:

  • Мониторить медиаполе и соцсети (можно использовать Медиалогию, Brand Analytics, YouScan).
  • Работать с журналистами и блогерами, но без "продажности".
  • Развивать экспертный статус: публиковать кейсы, давать комментарии.

Как поддерживать репутацию в долгосрочной перспективе?

  • Регулярный аудит — раз в квартал анализировать отзывы, рейтинги, упоминания.
  • Быстрая реакция на кризисы — иметь готовый антикризисный план.
  • Постоянная работа с клиентами — не ждать негатива, а проактивно улучшать сервис.
  • Развитие employer brand — счастливые сотрудники становятся амбассадорами.
  • Честность и последовательность — нельзя сегодня говорить одно, а завтра — другое.

Вывод: чек-лист для бизнеса

  • Сервис — клиенты должны получать больше, чем ожидали.
  • Прозрачность — никаких скрытых условий и обмана.
  • Обратная связь — собирайте отзывы и работайте с ними.
  • Медиаприсутствие — следите за тем, что говорят о вас.
  • Корпоративная культура — сотрудники как лицо компании.

Репутацию нельзя купить — ее можно только заработать. И чем больше в нее вкладываешь, тем выше отдача в виде лояльности клиентов и устойчивости бизнеса.

Материал по теме

Продать через шоу: как eСommerce превращается в медиа

Материал по теме

BNPL под 85% годовых: журналисты нашли в услуге Wildberries деньги Мамута

Материал по теме

Яндекс Маркет упрощает процедуру возврата для сложных случаев

Подписаться на новости

Смотрите также

Актуальное сейчас

Продать через шоу: как eСommerce превращается в медиа

Электронная коммерция меняется: интернет-магазины превращаются в медиаплатформы, где контент выходит за рамки маркетинга и становится самостоятельной ценностью. Шопинг и развлечения сливаются в гибридный фор...

BNPL под 85% годовых: журналисты нашли в услуге Wildberries деньги Мамута

Маркетплейс Wildberries привлек к реализации своей программы BNPL (buy now, pay later) финтех-компанию "Денум Солюшнз", подконтрольную миллиардеру Александру Мамуту. Как выяснили журналисты "Фонтанка", поку...

Яндекс Маркет упрощает процедуру возврата для сложных случаев

Яндекс Маркет внедряет обновленный механизм обработки возвратов, позволяющий продавцам напрямую общаться с покупателями в нестандартных ситуациях. Речь идет о случаях, требующих углубленной экспертизы товар...

Аудитория "Мегамаркета" сократилась более чем вдвое

Аналитики Mediascope зафиксировали значительное снижение аудитории маркетплейса "Мегамаркет" в январе - апреле 2025 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Данные исследования свидетельствую...

Отмена платы за возврат и снижение штрафов: депутаты предложили смягчить регулирование маркетплейсов

Законопроект "О платформенной экономике", который обсуждается сейчас в Госдуме, может претерпеть ряд изменений. Платные возвраты Лидер фракции "Справедливая Россия - За правду" Сергей Миронов р...

СДЭК упрощает работу селлеров Wildberries

СДЭК запустил интеграцию с маркетплейсом Wildberries по схеме FBS. Теперь продавцы могут делегировать компании оформление заказов, а также передавать отправления через пункты выдачи заказов (ПВЗ). Прием и о...

Согласие на обработку персональных данных

×

Физическое лицо, оставляя заявку на веб-сайте e-pepper.ru через форму подписки на e-mail рассылку, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, предоставляет свое согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Обществу с ограниченной ответственностью «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» (ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ») (ИНН 7701370771), которому принадлежит веб-сайт e-pepper.ru и которое зарегистрировано по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты (e-mail); имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
  3. Цель обработки персональных данных: обсуждение возможного проекта.
  4. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
  5. Персональные данные обрабатываются в течение 30 дней с момента отказа в дальнейшем обсуждении проекта или с момента принятия решения о заключении договора на проект в соответствии с ч. 4 ст. 21 152-ФЗ, смотря что произойдет раньше.
  6. Согласие может быть отозвано вами или вашим представителем путем направления ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» письменного заявления, по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4.
  7. В случае отзыва вами или вашим представителем Согласия ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» вправе продолжить обработку персональных данных без него при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
  8. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п. 6 и п. 7 Согласия.