Как сформировать и поддерживать позитивную репутацию бренда

Игорь Бахарев

Репутация бренда — это не просто имидж, а комплексное восприятие компании клиентами, партнерами и рынком в целом. Она влияет на лояльность аудитории, доверие инвесторов и даже стоимость бизнеса. При этом репутацию легко потерять из-за одного кризиса или негативного отзыва, а восстанавливать придется месяцами.

Как бизнесу выстроить сильную репутацию и поддерживать ее в долгосрочной перспективе? Григорий Павлов, эксперт в маркетинге, управлении продуктами и операциях с 17-летним опытом, разберет ключевые факторы и даст практические рекомендации.

Из чего складывается репутация бренда?

Репутация формируется из множества элементов, которые можно разделить на несколько ключевых категорий:

1. Клиентский сервис и качество продукта

Первый контакт с брендом, удобство покупки, послепродажное обслуживание — все это формирует впечатление. Даже если продукт хороший, плохой сервис может перечеркнуть все преимущества.

Что делать:

  • Внедрять стандарты обслуживания и регулярно обучать сотрудников.
  • Использовать NPS (индекс потребительской лояльности) для оценки удовлетворенности клиентов.
  • Быстро реагировать на жалобы и решать проблемы до их эскалации.
2. Прозрачность бизнеса

Современные потребители ценят честность. Скрытые условия, неясные цены или умалчивание о проблемах подрывают доверие.

Что делать:

  • Четко прописывать условия сотрудничества, возврата, доставки.
  • Открыто говорить об ошибках и исправлять их (к примеру, через публичные извинения и компенсации).
  • Вести прозрачную отчетность (если это уместно для бизнеса).
3. Корпоративная культура и employer branding

Репутация работодателя влияет на восприятие бренда. Скандалы с сотрудниками или негативные отзывы на HR-платформах могут отпугнуть не только кандидатов, но и клиентов.

Что делать:

  • Развивать корпоративные ценности и вовлеченность сотрудников.
  • Мониторить отзывы на сайтах вроде Dream Job и HeadHunter.
  • Показывать "закулисье" компании — истории сотрудников, социальные инициативы.
4. Отзывы и рекомендации

Мнения реальных клиентов важнее любой рекламы. Плохие отзывы на "Яндекс.Картах",  2GIS или Google Maps могут снизить конверсию.

Что делать:

  • Стимулировать клиентов оставлять отзывы (без подкупа!).
  • Отвечать на все отзывы — и положительные, и негативные.
  • Работать с негативом: предлагать решение, а не вступать в споры.
5. Маркетинговые коммуникации

Качество рекламы, PR-кампаний и соцсетей формирует имидж. Неискренний или агрессивный маркетинг может вызвать отторжение.

Что делать:

  • Говорить с аудиторией на ее языке, избегать шаблонов.
  • Отказаться от “black hat-методов” - неэтичных практик (накрутка отзывов, fake news).
  • Вовлекать аудиторию в диалог (опросы, UGC-контент).
6. Общественное мнение и медиа

Упоминания в СМИ, блогах и у инфлюенсеров могут как усилить репутацию, так и разрушить ее.

Что делать:

  • Мониторить медиаполе и соцсети (можно использовать Медиалогию, Brand Analytics, YouScan).
  • Работать с журналистами и блогерами, но без "продажности".
  • Развивать экспертный статус: публиковать кейсы, давать комментарии.

Как поддерживать репутацию в долгосрочной перспективе?

  • Регулярный аудит — раз в квартал анализировать отзывы, рейтинги, упоминания.
  • Быстрая реакция на кризисы — иметь готовый антикризисный план.
  • Постоянная работа с клиентами — не ждать негатива, а проактивно улучшать сервис.
  • Развитие employer brand — счастливые сотрудники становятся амбассадорами.
  • Честность и последовательность — нельзя сегодня говорить одно, а завтра — другое.

Вывод: чек-лист для бизнеса

  • Сервис — клиенты должны получать больше, чем ожидали.
  • Прозрачность — никаких скрытых условий и обмана.
  • Обратная связь — собирайте отзывы и работайте с ними.
  • Медиаприсутствие — следите за тем, что говорят о вас.
  • Корпоративная культура — сотрудники как лицо компании.

Репутацию нельзя купить — ее можно только заработать. И чем больше в нее вкладываешь, тем выше отдача в виде лояльности клиентов и устойчивости бизнеса.

Материал по теме

Кибератака парализовала работу "Винлаба": убытки растут

Материал по теме

Цифровые товары лидируют по темпам роста в московском eСommerce

Материал по теме

71% россиян экономят время с доставкой: как сервисы меняют потребительские привычки

Подписаться на новости

Смотрите также

Актуальное сейчас

Логистика в эпоху "серых схем" и после

Лизинговый кризис, или как будут выживать те, кто играют не по правилам Рынок грузоперевозок в 2025 году переживает жесткий спад — объемы падают на 25% год к году. Рентабельность бизнеса перевозчиков ...

М.Видео масштабирует онлайн-доставку через СДЭК

М.Видео расширяет логистические возможности, подключив сервис доставки СДЭК. Теперь заказы можно получить в 5500 пунктах выдачи и 2800 постаматах в 4567 городах России. Потенциальный охват — до 100 млн потр...

Персонализация и выгода: как россияне выбирают товары из онлайн-рекламы

Сервис доставки Купер и исследовательская компания ОнИн изучили, как российские потребители воспринимают рекламу, какие форматы привлекают их внимание и как они взаимодействуют с персонализированными предло...

Wildberries тестирует рекомендательные полки в "Аукционе" для оптимизации рекламных бюджетов

Компания RWB Media (платформа продвижения Wildberries, предназначенная для продавцов) запустила тестирование нового инструмента в рамках рекламного сервиса "Аукцион" — показы в рекомендательных полках. ...

Кибератака парализовала работу "Винлаба": убытки растут

Сеть алкомаркетов "Винлаб" не может восстановить работу после масштабного сбоя, предположительно вызванного хакерской атакой. Онлайн-продажи полностью остановлены, розничные магазины закрыты, а клиенты стол...

Цифровые товары лидируют по темпам роста в московском eСommerce

Московский рынок электронной торговли продолжает уверенный рост: за январь–май 2025 года оборот онлайн-продаж в столице достиг 737 млрд рублей, что на 29% выше показателей аналогичного периода прошлого года...

Согласие на обработку персональных данных

×

Физическое лицо, оставляя заявку на веб-сайте e-pepper.ru через форму подписки на e-mail рассылку, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, предоставляет свое согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Обществу с ограниченной ответственностью «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» (ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ») (ИНН 7701370771), которому принадлежит веб-сайт e-pepper.ru и которое зарегистрировано по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты (e-mail); имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
  3. Цель обработки персональных данных: обсуждение возможного проекта.
  4. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
  5. Персональные данные обрабатываются в течение 30 дней с момента отказа в дальнейшем обсуждении проекта или с момента принятия решения о заключении договора на проект в соответствии с ч. 4 ст. 21 152-ФЗ, смотря что произойдет раньше.
  6. Согласие может быть отозвано вами или вашим представителем путем направления ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» письменного заявления, по адресу 115114, Москва, 1-й Павелецкий проезд, 1/42к2, помещение 1а/2п, офис 4.
  7. В случае отзыва вами или вашим представителем Согласия ООО «МАКС ТЕХНОЛОДЖИ» вправе продолжить обработку персональных данных без него при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
  8. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п. 6 и п. 7 Согласия.